Prelegent

Igor Mróz

Zero Bullshit Management
Igor Mróz

Igor Mróz

Zero Bullshit Management

Doświadczony Project Manager - pierwszy duży projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP, startupów oraz Venture Capital w Polsce i za granicą. Twórca i założyciel Zero Bullshit Management, firmy szkoleniowo-doradczej, której nazwa mówi wszystko o jego podejściu. Nie lubi długich notek biograficznych. Jego zdaniem mało kto je czyta i szkoda lasu na druk wypełnionych nimi ulotek. Kiedy widzi w BIO jakiegoś eksperta długą listę ukończonych kursów i zdobytych certyfikatów, zawsze przypomina sobie wszystkich beznadziejnych menedżerów, jakich spotkał na swojej drodze i którzy również się nimi chwalili.

Doświadczony Project Manager - pierwszy duży projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP, startupów oraz Venture Capital w Polsce i za granicą. Twórca i założyciel Zero Bullshit Management, firmy szkoleniowo-doradczej, której nazwa mówi wszystko o jego podejściu. Nie lubi długich notek biograficznych. Jego zdaniem mało kto je czyta i szkoda lasu na druk wypełnionych nimi ulotek. Kiedy widzi w BIO jakiegoś eksperta długą listę ukończonych kursów i zdobytych certyfikatów, zawsze przypomina sobie wszystkich beznadziejnych menedżerów, jakich spotkał na swojej drodze i którzy również się nimi chwalili.

Klęska urodzaju, czyli jak nie utonąć w pomysłach (a nawet część z nich wdrożyć)

Czwartek 16/09 - 15:25 - KM8

Co nam po kreatywności zespołu, jeśli powoduje ona tylko rzucanie się co chwilę do pracy nad nowym pomysłem, podczas gdy te z zeszłego tygodnia zostają rozgrzebane i skazane na wieczne niedokończenie? I tak tygodniami i miesiącami, by pod koniec wypełnionego ciężką pracą roku zorientować się, że spośród 10 ważnych, strategicznych celów dowieźliśmy całe półtora. Krótka historia o tym, jak mieliśmy z tym problem w firmie, która teoretycznie takiego problemu mieć nie powinna i jak się z tego wygrzebaliśmy.